<
Hlavní 'Zprávy Přemýšleli jste někdy, co se stalo s Colgate Lasagna?

Přemýšleli jste někdy, co se stalo s Colgate Lasagna?

colgate lasagne

Foto: © Museum of Failure

Když uděláte něco špatného, ​​neinteligentního nebo trapného, ​​vaším prvním krokem je pravděpodobně pokusit se pohřbít všechny důkazy o uvedené chybě.



pánev tofu

Ale jestli s tím má něco společného doktor Samuel West, není to potřeba. Stejně odhalí vaše skryté chyby...a vystaví je ve svém dosud neotevřeném Muzeu selhání.

Muzeum v Helsingborgu ve Švédsku, které se otevře 7. června a bude obsahovat téměř 80 produktů, které žalostně selhaly, nevzpomíná jen na neúspěchy korporací od Blockbusteru po Nokii; oslavuje je. Jak to vidí West, je důležité chválit nedokonalost.

vařené brambory a

Každé selhání je jedinečně velkolepé, řekl The Mirror, Zatímco úspěch se nechutně opakuje.



Zatímco téměř všechny produkty v muzeu vás vyvolají k smíchu, zvednutí obočí nebo krčení se, jsou to právě ty jedlé, které nám daly pauzu...a přiměly nás přemýšlet, jak mohl tým marketingových profesionálů vůbec dopustit tyto nápady. spatřit světlo světa.

černý koks

© Sophie Lindberg

Vezměte si například 'Colgate Beef Lasagne.' Ano, ten Colgate. Značka zubní pasty. V 80. letech uvedli na trh mraženou televizní večeři s hovězími lasagnemi. Bohužel pro Dr. Westa az důvodů, které prostě můžeme ne Colgate nechtěl, aby byl produkt uveden v Muzeu selhání. West se tím však nenechal zmást; pustil se do vytvoření repliky původního obalu.



Royal Flush drink shot

Další na řadě? Coca-Cola s kávovou příchutí nebo „Coca-Cola BlāK“. Výrobek z roku 2006 zjevně prostě nechutnal. A byl extrémně kofeinovaný.

A chudák Coca-Cola má na posvátných pultech Muzea nezdarů další produkt: Colu II. Byla to přepracovaná verze jejich původního vzorce a nepřekvapivě to byli patroni ne potěšen. Recept byl změněn po pouhých měsících.

Pokaždé, když zkoušíte něco nového, existuje obrovské riziko neúspěchu, uzavřel doktor West. Většina lidí si neuvědomuje, že 80–90 % času inovace nefungují. Trik spočívá ve vytvoření organizační kultury, která akceptuje selhání, takže můžete selhat v malém, spíše než ve velkém.